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虽然企业内训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企业内训在进行技能和知识培训的同时，定制企业内训，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。而这种“习惯”不仅让员工受益，更让企业受益。安徽鑫动力。员工所需要听的课程，核心的判断思路是，首先明确员工岗位职责的能力素质模型，接下来将个人能力表现与其岗位能力素质模型进行比对，判断出差异，然后有针对性的安排培训课程。

企业内训培训进行时，培训***者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。

培训结束后，培训***者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，合肥企业内训，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。

总之，培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，就会造成准备充足，但***终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，提升企业的竞争优1势。

企业内训里面培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，建筑企业内训，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，***企业内训，任职者直接填写上交，***者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而不真实的培训需求也会有效剔除。
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